«Мы ценим Ваше время!»

+7(499)390-92-47
+7(903)555-75-95

Полезная информация

Подбор руководителей и будущее компании. 

             Способ подбора персонала на должность руководителя определяет будущее компании. Мало кто может с этим не согласиться. Руководитель – это человек определяющий атмосферу в компании, направление ее развития и конечная точка в принятии решений. По крайней мере, так должно быть. Каким образом происходит подбор руководителя на самом деле?  

Наши условия                 Наши гарантии                 Рекомендации

              Зачастую учредители компании подбирают руководителя, не определяя стоящих перед ним целей. Описание вакансии включает стандартный список должностных обязанностей руководителя. Конечно, это делается без злого умысла, но может приносить неприятности как работодателю, так и будущему топ-менеджеру. Результатом такого подбора руководителя, может оказаться конфликт с собственником и очередной поиск директора, а в некоторых случаях увольнение всей команды. Нам приходится часто слышать рассуждения о низком качестве управленцев и о том, как трудно подобрать хорошего руководителя. Так ли это? При тщательном рассмотрении проблемы выясняется, что не всегда дело в сотруднике. Просто зачастую владелец не готов тратить время на описание задач и методов их реализации. Такой пустяк может сыграть важную роль в подборе руководителя компании. Определение стратегических задач является обязательным условием для развития компании. Этот процесс можно сравнить с постановкой диагноза врачом. Возвращаясь к подбору руководителя, с чего же стоит начинать? 
           Как и любой проект, начинать поиск руководителя стоит с формулировки целей. Необходимо ответить на вопросы: Зачем мы подбираем руководителя? Какой именно опыт и навыки будут нужны кандидату? Что Мы хотим увидеть в компании через год или два его работы? Мы подбираем руководителя, чтобы полностью делегировать ему полномочия или ожидаем хорошей работы в качестве грамотного администратора, способного воплотить в жизнь наши идеи. Может быть, нам нужен не просто управленец, а генератор идей.
            Определив типаж руководителя и зону его ответственности, имеет смысл обдумать возможности, имеющиеся у компании для достижения результата. Какие задачи нужно будет решить руководителю, чтобы добиться обозначенных Вами целей? Должно ли его видение совпадать с Вашим или Вы готовы менять свое? Какой срок Вы готовы предоставить на решение поставленных задач?
          Некоторые считают, что данные вопросы входят в обязанности топ-менеджера. Если Вы готовы положиться на квалифицированного управленца и контролировать его работу по результату, то достаточно обозначить цели. Если же возможности предоставить карт-бланш нет, то стоит обсудить все вопросы заранее. Рано или поздно собственники все равно встают перед выбором делегировать полномочия или нет. Отсутствие собственных формулировок приводит к возникновению конфликта между привычными методами ведения бизнеса и управленческими решениями нового топ-менеджера. Тогда затраты времени и денег на подбор руководителя могут оказаться неоправданными.
           Мне известен случай, когда учредители компании за год поменяли семь коммерческих директоров с хорошим опытом, рекомендациями и образованием. В конце концов, на должность генерального директора взяли бывшего PR-менеджера. Она благополучно выполняла все распоряжения владельцев в течение нескольких лет. Возникает вопрос: какое образование и опыт работы были нужны для того чтобы подбор этого руководителя оказался удачным?
           Мораль данной истории проста. Выбирая руководителя нужно учитывать, что его опыт и способности предназначены для решения определенных задач. Это не абстрактные понятия. Навыки кандидата, цели и результаты работы взаимосвязаны, поэтому их нужно рассматривать в комплексе. Никто не будет покупать спорткар, для регулярных поездок в деревню, даже если машина превосходна.
            Теоретической основой для составления профиля при подборе руководителя может стать "Теория Адизеса". Она помогает учесть этапы развития компании. Если же Вы готовы доверить подбор руководителя нашему кадровому агентству, то Мы сами составим профиль кандидата, запросив у Вас необходимую информацию о компании. Подбор руководителей, выполняющийся с четким пониманием задач, оправдывает ожидания и приводит к активному росту компаний.

Статья "Методика подбора руководителей"

Статья "5 причин сотрудничать с кадровыми агентствами"

Статья "Кадровое агентство: способы подбора персонала"

Статья "Способы поиска персонала - плюсы и минусы"

Статья "Методы оценки персонала и их эффективность"

Статья "Способы оценки мотивации персонала"

Статья "Оценка персонала, как способ предупредить уход сотрудников"

Статья "Обучение персонала: форматы обучения и их специфика"

Статья "Построение эффективной системы обучения сотрудников"

Статья "Развитие сотрудников или как не потерять инвестиции в персонал"

Статья "Создание системы оценки персонала"

Немного юмора на тему HR.

 

Рекомендации клиентов

Новости

Пока новостей нет

Наши сотрудники