«Мы ценим Ваше время!»

+7(499)390-92-47
+7(903)555-75-95

Методика подбора руководителей

     Методика подбора топ-менеджера.   

             Большинство управленцев согласится с тем, что выбирая кандидата при подборе топ-менеджера, мы выбираем будущее компании. Именно он принимает решение о стратегии развития и способах ее реализации. Личность топ-менеджера определяет людей, которые будет работать в организации. Будут ли сотрудники ориентированы на клиентов или на соблюдение регламентов. В связи с чем, особенно важной становится методика подбора топ-менеджера.

Наши условия                 Наши гарантии                 Рекомендации

В процессе работы я вывела для себя следующую формулу. Подбор топ-менеджера должен складываться из следующих этапов: оценка типа личности кандидата, оценка управленческих навыков и навыков администрирования, оценка стратегического мышления и навыков планирования, а также опыт работы. Для определения веса каждой составляющей, предлагаю рассмотреть их отдельно.

I.         Тип личности топ-менеджера.

Речь идет не о психотипе вообще, скорее о чертах формирующих хорошего управленца. Кандидат может быть интровертом или экстравертом, холериком или флегматиком, для подбора топ-менеджера это не имеет значения. Нужно определить минимальный список личных качеств, обязательный для руководителя: желание быть лидером, ответственность за других, способность контролировать ситуацию, организаторские способности. Оценить эти навыки при подборе топ-менеджера помогут различные  методики.

           1. Хорошие топ-менеджеры имеют собственное мнение и способны его отстаивать. Некоторые делают это мягко, а кто-то предпочитает навязывать  - это уже вопрос стиля руководства. Именно так будет вести себя руководитель и на собеседовании.

           2. Руководитель должен иметь способность правильно формулировать свою мысль. Ведь подчиненные не обязаны читать мысли начальника. Топ-менеджер должен уметь понятно излагать свои мысли и доносить информацию до собеседника.

            3. Очень важным является навык руководителя организовать работу, что означает способность раскладывать любой процесс на простые этапы.

Это список наиболее важных качеств, которые может продемонстрировать кандидат в топ-менеджеры уже на первом этапе собеседований.

II.        Профессионализм топ-менеджера.

Профессиональный опыт, учитываемый при подборе топ-менеджера, сильно варьируется в зависимости от отрасли. Но в любом случае руководителю требуются навыки работы с персоналом и опыт подбора. Необходимо оценивать сотрудников по понятным критериям. Для этого у топ-менеджера должно быть понимание бизнес-процессов, контрольных точек, системы оценки результата. Например, если речь идет об отделе продаж, то это будут знание механизма поиска клиентов, их обслуживания, организация процесса продажи, а также схема взаимодействия с другими отделами. При поиске топ-менеджеров для строительных компаний нас интересуют организация снабжения, способы управления персоналом, способы обеспечение безопасности, организация  взаимодействия смежных структур, документооборот.

Способность схематично описать рабочие процессы и контрольные точки показывает насколько кандидат, подбираемый на должность топ-менеджера, способен принимать решения и контролировать работу подчиненных.

III.      Способность топ-менеджера мыслить стратегически.

Данное требование относится к подбору топ-менеджеров участвующих в выборе стратегии. Способен ли кандидат планировать? Какие факторы учитываются им при создании системы планирования? Способен ли оценить потенциал компании и существующие риски? Что ему нужно чтобы провести эту оценку? Опыт показывает, что не все топ-менеджеры хорошо проявившие себя в управлении стабильной компанией способны работать на этапе становления или активного роста.

IV.     Опыт работы топ-менеджера.

Анализ опыта работы наиболее сложная часть оценки при подборе топ-менеджера. Какой опыт ставить в плюс кандидату, а что учитывать не стоит? Оценивая опыт можно подходить по формальному признаку, но тогда легко не заметить действительно стоящих кандидатов. В то же время топ-менеджеры занимавшие высокие посты могут на практике оказаться простыми администраторами, которые контролировали работу провайдеров сами в процесс не вникая. Поэтому, при подборе топ-менеджеров мы составляем список квалификационных требований, который помогает выявить людей с пониманием не только административных функций, но и наличием знаний определяющих результат работы компании или подразделения. Не стоит сравнивать резюме топ-менеджеров по формальному признаку. Особенно, если компания берет кандидатов из других отраслей, где средние показатели рентабельности и оборачиваемости могут отличаться в несколько раз.

               Использование всех указанных выше этапов позволяет нам получить целостную картину о возможностях кандидата и правильно оценить его способность к адаптации и развитию в компании работодателя.

Рекомендации клиентов

Новости

Пока новостей нет

Наши сотрудники