«Мы ценим Ваше время!»

+7(499)390-92-47
+7(903)555-75-95

Построение эффективной системы обучения сотрудников.

Обучение персонала является неотъемлемой частью корпоративной культуры современных компаний. Однако, если система обучения организована неэффективно, то вложенные средства не окупаются. Подготовка программ по развитию персонала поможет Вам правильно использовать инвестиции в обучение персонала и вывести компанию на новый уровень.

Построение системы обучения персонала начинается с досконального аудита кадрового ресурса компании. Здесь имеет смысл обратить внимание на Кадровый консалтинг. Сторонние организации могут помочь в проведение максимально объективной и точной оценки. В рамках предварительного анализа вам предстоит получить ответы на следующие вопросы:

  • Какие отделы провоцируют недовольство клиентов или имеют потенциал для развития?
  • Как часто и с какой периодичностью следует проводить обучение персонала?
  • Каким навыкам необходимо обучать сотрудников?
  • Кто из сотрудников перспективен и мотивирован на карьерный рост?

Ответив на эти вопросы, вы можете построить по-настоящему эффективную систему обучения, которая будет способствовать укреплению позиции Вашей компании.

Этапы подготовки системы обучения:

Кадровый аудит и оценка персонала являются лишь одним из этапов, которые необходимы для построения системы образования:

  • Внутренняя сертификация персонала. Сотрудник должен показать необходимый профессиональный уровень, открывающий доступ к дополнительным возможностям в виде обучения.
  • Формирование личных планов развития сотрудников. Наибольший результат достигается в том случае, когда сотрудник сам ощутил потребность в повышении квалификации.
  • Составление планов руководителей для формирования бюджета на обучение персонала. Руководитель должен ясно оценивать ситуацию и понимать, чье обучение будет максимально выгодным для компании.
  • Согласование системы обучения с ее местом в общей системе организации компании. Обучение должно помогать компании решать стоящие перед ней задачи и соотносится со стратегией развития компании.
  • Постановка целей и задач обучения в соответствии с потребностями сотрудников в развитии профессиональных навыков.
  • Определение ответственных за обучение лиц. HR-менеджер не всегда может определить необходимость дополнительного      образования для узкоспециализированного сотрудника. Поэтому участие непосредственных руководителей в формировании системы образования имеет ключевое значение.
  • Расчет бюджета на обучение персонала. Вложенные инвестиции должны окупаться.
  • Определение времени и формата обучения, подготовка регламента.

Обеспечение перечисленных условий поможет создать в организации по-настоящему эффективную систему обучения персонала. В кадровом центре «Сиал» вы можете получить профессиональные консультации по развитию персонала или воспользоваться нашими услугами для организации системы образования в рамках Вашей компании. 

Программы обучения персонала и условия нашей работы

Рекомендации клиентов

Новости

Пока новостей нет

Наши сотрудники